Planejamento de Tráfego Pago
Em julho, a frente digital fez R$ 76,9 mil líquidos, com o CPL respondendo por 87% da receita. Esta página mostra de onde esse resultado vem, os três cenários para o próximo ciclo e a régua que governa a escala.
Até abril, o GCIA sustentava o digital. De junho em diante, o motor é o CPL. A receita se manteve no período; o que mudou foi a origem dela. Em um ano, a conta saiu de um retorno de 0,71 para 1,58, investindo 41% menos e faturando 31% mais.
Faturamento digital líquido por mês
Infoprodutos (Hotmart), em R$ mil. Fevereiro a julho de 2026.
| Mês | Digital total | CPL | GCIA | Outros |
|---|---|---|---|---|
| fev/2026 | 28,3 | 0 | 24,7 | 3,6 |
| mar/2026 | 55,9 | 0 | 51,1 | 4,8 |
| abr/2026 | 26,7 | 0 | 24,6 | 2,1 |
| mai/2026 | 26,5 | 2,0 | 21,6 | 3,0 |
| jun/2026 | 65,1 | 45,1 | 18,4 | 1,6 |
| jul/2026 | 76,9 | 66,6 | 6,0 | 4,2 |
O GCIA caiu de R$ 51,1 mil em março para R$ 6,0 mil em julho. No mesmo movimento, o CPL virou o produto central da frente: 87% da receita digital de julho.
Ancorados no que a conta já fez, não em benchmark de mercado. O pedido não é verba nova: é manter e realocar dentro da frente digital.
A mídia do CPL sobe com as campanhas novas, mas o marginal apenas sustenta. É o chão firme do plano.
O CPL escala e os criativos novos seguram o ROAS real perto de 2,2. Alcançável com o que já está no ar. É o patamar que este plano se compromete a perseguir.
A mídia atual do CPL, cerca de R$ 27,4 mil por mês, já opera perto do nível deste cenário.
O CPL sozinho, mesmo no nível de escala, chega a R$ 100 a 105 mil. O restante depende de novos infoprodutos entrarem. Por isso R$ 150 mil é alvo, não linha de base.
Os cenários cobrem apenas os infoprodutos vendidos pela Hotmart. A imersão presencial e a mentoria seguem em frentes próprias, fora desta visão, e podem ser incorporadas depois se a direção decidir.
Quatro frentes, cada uma com papel e verba definidos dentro do orçamento digital.
Escalar com régua. Campanha principal, quatro frentes novas e remarketing. A escala segue os gatilhos de ROAS real, com leva mensal de criativos ancorada em desempenho.
Baixo orçamento, leitura curta. R$ 200 a 300 por dia para medir se ainda há demanda a extrair. Leitura em 14 dias; encerra se o ROAS real ficar abaixo de 1,0. Não é pilar de faturamento.
Alimentar a audiência dos produtos. Campanhas dedicadas de seguidores e engajamento, com custo por seguidor entre R$ 0,92 e R$ 1,18, contra referência histórica de R$ 1,85.
A estrutura já está pronta. Quando um novo produto entrar na esteira, o método do CPL se replica: público, criativo e régua de ROAS. É o que dá lastro ao alvo de R$ 150 mil.
Todo resultado é lido pelo transacional da Hotmart, por data do pedido. O pixel do gerenciador serve para otimizar campanhas, nunca para medir resultado.
Mais 20% de verba a cada 7 dias enquanto o ROAS real se sustentar em 2,0 ou acima. Congela entre 1,5 e 2,0. Recua ao patamar anterior se ficar abaixo de 1,5 por 7 dias.
O plano é revisado toda semana contra os gatilhos e os cenários, junto do report que já está em operação. O acompanhamento de desempenho é diário, com registro de toda alteração.
Este é o plano de trabalho do ciclo de agosto a outubro. O próximo passo é validar os cenários e as premissas nesta conversa, ajustar o que a direção apontar e seguir com a operação.